Mejora de la gestión del gasto
Reduce el coste y mejorar los acuerdos corporativos para poder gestionar los procesos estratégicos de sourcing-to-contract a través de una solución integrada que ayuda a cumplir las políticas corporativas y a controlar el consumo de las compras de los empleados. La clave es facilitar el proceso de compra de lo que se necesita de una forma sencilla y que impulse la eficiencia de los procesos, de manera totalmente digitalizada. Esto contribuye a evitar o reducir las compras en el mercado spot no planificado gracias a SAP ARIBA.

Comunicación y relación con el proveedor
Las organizaciones necesitan simplificar la gestión de la relación con los proveedores, para lo que resulta de gran ayuda contar con una herramienta para la homologación de los mismos, totalmente integrada con el proceso global de compra. Esto permite disponer de una visibilidad total del rendimiento de los proveedores para poder tomar las mejores decisiones y trabajar el relacionamiento con ellos, incrementando la eficiencia y agilidad de todo el proceso de compra y abastecimiento.

Evitar la pérdida de eficiencia por errores humanos
Una de las formas más evidentes para incrementar la productividad consiste en algo tan sencillo como poner los medios necesarios para evitar los errores e incidencias en todo el proceso de compra desde el abastecimiento hasta el pago. Esto se consigue gracias a la digitalización total del proceso y, por ejemplo, con SAP ARIBA podrás simplificar la creación de las órdenes de compra, sin necesidad de gestionar catálogos internamente en la organización.

Seguimiento y control en todo el proceso
Tener visibilidad del gasto comprometido ayuda tomar las mejores decisiones y a mitigar riesgos, garantizando el cumplimiento regulatorio y pudiendo aprovechar los descuentos por pago pronto pago. Esto mejora el flujo de efectivo y optimiza el capital circulante.

Aceleración de la transformación digital y puesta en marcha rápida
Debido a la actual situación relativa a la Covid-19, las organizaciones se han visto empujadas acelerar sus procesos de transformación digital.
En esta tesitura se busca un retorno rápido, por lo que los sistemas de compras que mejor y más rápido se adaptan a las necesidades de gestión de compras de las compañías ganan peso en detrimento de proyectos de largo alcance y longevos.

Puesta en marcha rápida, con quick wins
En un entorno tan cambiante se necesitan soluciones de despliegue rápido. Los problemas actuales pueden haber cambiado a medio plazo.
SAP ARIBA, por ejemplo, dispone de una metodología denominada SNAP que hace posible culminar la digitalización de los procesos de compras de la organización en menos de 6 meses.

Redes de proveedores para asegurar la cadena de suministro
Uno de los principales retos que ha traído consigo la Covid-19 ha sido hacer frente a las roturas de stock provocadas por la salida del mercado de proveedores estratégicos en cadenas de suministro extremadamente deslocalizadas.
En este sentido, la tendencia es reforzar nuestra red de proveedores de confianza para estar preparados en el caso de que los habituales no puedan satisfacer nuestra demanda.
Gracias a SAP ARIBA Network podemos tener acceso a una red de compañías B2B global que nos permite identificar nuevos proveedores para asegurar nuestras cadenas de suministro y realizar todo el proceso de compra end-to-end, con absoluta visibilidad y transparencia durante todo el proceso.